1
Перед стартом вакансии зафиксирован результат должности
Что считать подтверждением: Есть согласованный результат на испытательный срок
РАБОЧАЯ ДИАГНОСТИКАHR-аудит
HR-аудит
за 60 минут
Найдите процесс, который действительно тормозит работу с людьми, и выберите одну задачу, которую нужно исправить первой
Начать аудит →НА ВЫХОДЕОдна проблема
вместо списка
из 25 задач
вместо списка
из 25 задач
25вопросов5зон1приоритет
КАК ЭТО РАБОТАЕТНе отвечайте
Не отвечайте
по ощущениям
01 Откройте реальные вакансии, выходы, увольнения и планы адаптации
02 Поставьте 0, 1 или 2 — только если можете подтвердить ответ фактом
03 Сравните пять зон и выберите один приоритет на 90 дней
Найм
Найм приводит нужных людей или просто создаёт движение?
2
Требования, зарплата и формат работы проверены на рынке
Что считать подтверждением: Есть 5–10 релевантных резюме и вакансий для сравнения
3
По каждой вакансии видны этапы воронки и конверсии
Что считать подтверждением: Можно назвать числа от поиска до принятого оффера
4
Причины отказов компании и кандидатов фиксируются
Что считать подтверждением: Есть повторяющиеся категории, а не комментарий «не тот»
5
После выхода оценивается качество найма
Что считать подтверждением: Понятно, прошёл ли сотрудник испытательный срок и вышел ли на результат
РЕЗУЛЬТАТ ЗОНЫ0 / 10
Не начинайте с новых площадок — сначала проверьте профиль роли, критерии отбора и воронку
Открыть 10 HR-файлов →Адаптация
Новичок быстрее становится полезным или просто знакомится с компанией?
1
Для ключевых ролей определён результат на 7, 30, 60 и 90-й день
Что считать подтверждением: Есть наблюдаемые результаты, а не только перечень материалов
2
У каждого этапа адаптации есть конкретный владелец
Что считать подтверждением: Понятно, что делает HR, руководитель, наставник и новичок
3
Обучение содержит практику и проверку навыка
Что считать подтверждением: Новичок выполняет задания, получает обратную связь и исправляет ошибки
4
Руководитель регулярно обсуждает прогресс с новичком
Что считать подтверждением: Есть запланированные точки обратной связи
5
Измеряется время до самостоятельной продуктивной работы
Что считать подтверждением: Можно назвать момент, когда сотрудник начинает выполнять норму роли
РЕЗУЛЬТАТ ЗОНЫ0 / 10
Зафиксируйте этапы, владельцев и ожидаемый результат новичка — рабочие таблицы помогут собрать основу быстрее
Открыть 10 HR-файлов →Руководители
Менеджеры управляют людьми или передают HR все сложные разговоры?
1
Руководители формулируют результат роли и критерии хорошей работы
Что считать подтверждением: Сотрудники понимают, что от них ожидается
2
В командах есть регулярный управленческий ритм
Что считать подтверждением: Проводятся 1:1, планирование, обратная связь и разбор результатов
3
Проблемы эффективности сначала диагностируются
Что считать подтверждением: Проверяются цель, процесс, навык, нагрузка и мотивация
4
HR и руководитель разделяют ответственность за людей
Что считать подтверждением: HR не становится единственным владельцем найма, адаптации и удержания
5
Качество управления измеряется через результат команды
Что считать подтверждением: Видны сроки, качество, выполнение целей и текучесть сильных
РЕЗУЛЬТАТ ЗОНЫ0 / 10
Закрепите границы ответственности HR и руководителя, а договорённости переведите в простой рабочий документ
Открыть 10 HR-файлов →Удержание
Компания удерживает нужных людей или борется с общей текучестью?
1
Текучесть анализируется по сегментам, а не одной общей цифрой
Что считать подтверждением: Отдельно видны роли, стаж, руководители и нежелательные уходы
2
Причины увольнений проверяются по нескольким источникам
Что считать подтверждением: Есть exit-интервью, данные руководителя и повторяющиеся паттерны
3
Компания понимает стоимость ухода критичного сотрудника
Что считать подтверждением: Учитываются поиск, вакантность, обучение, разгон и ошибки новичка
4
После анализа причин запускаются конкретные изменения
Что считать подтверждением: Есть владелец, срок и показатель
5
У ключевых сотрудников есть понятные условия роста
Что считать подтверждением: Обсуждаются роль, развитие и ожидания, а не только контроффер
РЕЗУЛЬТАТ ЗОНЫ0 / 10
Разделите текучесть по ролям, стажу и руководителям — только после этого выбирайте действие
Открыть 10 HR-файлов →HR-функция
HR решает приоритет бизнеса или обслуживает бесконечный поток задач?
1
У HR есть согласованные цели на квартал, связанные с бизнесом
Что считать подтверждением: Можно назвать 1–3 результата, а не список активностей
2
Запросы руководителей приоритизируются по единому правилу
Что считать подтверждением: Видно влияние, срочность, цена бездействия и доступный ресурс
3
Для ключевых HR-процессов определены владельцы и стандарты
Что считать подтверждением: Процесс не держится целиком в голове одного человека
4
HR использует данные для решения, а не ради отчётности
Что считать подтверждением: Каждый показатель отвечает на вопрос и приводит к действию
5
Результат HR обсуждается с бизнесом понятным языком
Что считать подтверждением: В отчёте есть проблема, действие, изменение и следующий шаг
РЕЗУЛЬТАТ ЗОНЫ0 / 10
Соберите минимальную систему: цели, приоритеты, владельцы и данные, которые приводят к решению
Открыть 10 HR-файлов →Заполнено 0 из 25
Найм
0/10
Адаптация
0/10
Руководители
0/10
Удержание
0/10
HR-функция
0/10
Ответьте на все вопросы, чтобы получить точный приоритет и первый шаг
ОБ АВТОРЕЮлия
Юлия
Степанова
Помогаю компаниям находить кадровую проблему, которая действительно мешает бизнесу, и превращать HR из потока задач в управляемую систему
1200+закрытых вакансий в Digital и IT
Команда и Точкаоснователь HR-агентства
Координационный советконсультантов по подбору персонала РФ и СНГ
0/25заполнено